El inicio de un nuevo año representa una ocasión propicia para reflexionar, renovarse y plantear nuevas metas. En el ámbito laboral, esta tradición no solo alimenta el crecimiento individual, sino también puede transformar el espacio de trabajo en un ambiente más dinámico y motivador. Fomentar que los empleados se fijen propósitos personales y profesionales para el 2025 no solo beneficia su desarrollo personal, sino que también fortalece el crecimiento colectivo de las organizaciones.
Los mánagers, en este contexto, desempeñan un papel esencial apoyando a sus equipos para establecer metas tales como el desarrollo de habilidades, la adquisición de nuevas competencias o la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Este enfoque no solo incrementa la confianza del equipo, sino que también eleva su bienestar general. Empleados satisfechos y motivados son más productivos y están más comprometidos con su trabajo. Sin embargo, los desafíos persisten: según un estudio de Cigna International Health, solo el 39% de los empleados en España considera que sus supervisores se preocupan por su salud mental y bienestar, y apenas el 45% siente que recibe apoyo en sus compromisos familiares y personales. Estas estadísticas subrayan la necesidad de que los responsables prioricen políticas que alineen los intereses personales de sus equipos con los objetivos empresariales.
Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España, subraya que incentivar propósitos personales y profesionales al inicio del año no solo revitaliza, sino que cultiva una cultura organizacional que valora tanto el desarrollo personal como profesional. Se deben promover pequeñas, pero consistentes mejoras, evitando metas inalcanzables que pueden llevar a la frustración. Este enfoque permite la inclusión de todos los empleados en su desarrollo personal y en la evolución de la compañía, asegurando que todos persiguen el mismo objetivo común. Así, los mánagers pueden inspirar a sus equipos y garantizar que el éxito empresarial refleje un equipo plenamente comprometido y motivado.
Cigna Healthcare ofrece cinco estrategias para que los mánagers fomenten un entorno propicio para que los empleados alcancen sus metas en 2025:
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Creación de "pactos de bienestar" personalizados: Ir más allá de los beneficios tradicionales, ofreciendo programas de bienestar adaptados a las necesidades individuales de cada empleado. Opciones como horarios flexibles y acceso a servicios de salud mental refuerzan el sentido de pertenencia.
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Implementación de medidas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI): Valorar las diferentes perspectivas y experiencias es crucial. Esto incluye promover la diversidad y asegurar que todos tengan iguales oportunidades de crecer y contribuir.
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Priorizar la innovación y el pensamiento crítico: Fomentar un espacio para la creatividad y el pensamiento estratégico es vital para que los empleados se sientan empoderados.
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Fomentar una mentalidad de aprendizaje constante: Priorizar programas como el microlearning permite que los empleados adquieran nuevas habilidades de manera ágil y eficiente.
- Promover la inteligencia emocional: Fomentar habilidades como la empatía y la autoconciencia en los equipos conduce a relaciones laborales más saludables y cohesión.
Estas estrategias son esenciales para construir una cultura del éxito en 2025, donde el desarrollo personal y profesional son pilares. Los mánagers deben guiar a sus equipos hacia un futuro donde la motivación y el compromiso se reflejen en el éxito empresarial.