La acelerada evolución del sector inmobiliario y la intensa actividad de los fondos de inversión están generando una creciente demanda de nuevos perfiles directivos y talentos con habilidades disruptivas y transformacionales, según señala la consultora Catenon.
«Este sector es un motor altamente destacado en la economía de nuestro país. Necesita de una profunda transformación que se adapte a las necesidades del mercado, imprescindible para abordar los nuevos retos y desafíos. Uno de ellos es la gestión de la sostenibilidad de los activos, que representa la necesidad de la transformación y gestión energética del parque inmobiliario para orientarlo a una rehabilitación eficiente, muy especialmente en residencial», subraya Borja Dávila, responsable de Real Estate & Inversores Institucionales de Catenon.
Los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) están creando una demanda cada vez más sensible y exigente. Por ello, las empresas del sector que no comprendan el proceso de reasignación de capital hacia la eficiencia energética enfrentarán un impacto negativo y dificultades para conseguir capital, cumplir sus planes de negocio y, en consecuencia, crecer.
La sostenibilidad y digitalización están estrechamente vinculadas. Hoy en día, el proceso de diseño y construcción con herramientas digitales permite acortar plazos de construcción y entrega de activos, evitar desperdicios y trazar los residuos para fomentar la economía circular.
Otro de los grandes retos es aumentar el acceso al mercado residencial, especialmente para las clases más desfavorecidas, a través de vivienda social y asequible, en un país como España donde este tipo de viviendas son muy escasas.
El sector exige nuevas ideas y el impulso de nuevas tendencias por tipología de activo, lo que conduce a una intensa búsqueda de talento especializado. «Asistimos a un cambio claro en el comportamiento del consumidor que exige espacios comunes, servicios y experiencias y, por lo tanto, de perfiles adaptados a estas nuevas dinámicas de mercado y de gestión de otra tipología de activos a la que no estábamos acostumbrados», indica Dávila.
Los inversores están adaptando los activos tradicionales para ganar flexibilidad y repensar el diseño para aprovechar los modelos de alojamiento de corta y media estancia. Esta nueva realidad ofrece la oportunidad de mejorar el rendimiento y el valor de los activos a través de nuevos modelos operativos.
Las experiencias de viaje han cobrado prioridad desde la pandemia de la COVID-19, impulsando al sector hotelero a máximos históricos. En este ámbito, los inversores están priorizando la reconversión de activos frente a proyectos greenfield. La marca se está volviendo cada vez más importante, impulsando la tecnología y los criterios ESG. Además, destaca la emergencia de experiencias al aire libre como campings y glampings, una nueva tendencia que está penetrando en España.
Los cambios en los hábitos de consumo y compra, impulsados por el comercio electrónico, generan una enorme demanda de infraestructuras logísticas, donde el mayor desafío es la escasez de terrenos de nivel 1. Según Catenon, en los próximos años se asistirá a un fuerte reposicionamiento y reconversión de activos. Paralelamente, las soluciones de entrega en la «última milla» y el despliegue de lockers seguirán siendo protagonistas.
Otro elemento destacable será la construcción de Centros de Datos, vinculados a soluciones de energías renovables, que están atrayendo a inversores en energías renovables y en infraestructuras de capital privado.